星期三, 6月 02, 2010

富士康「食水深」嗎?

很多時人本來就是口恵而實不至,滿口人權仁義,但最後也只是著重自身的利益。
但當你肯付出多一點時,那利益最後又可否送到你希望的受益者﹖

C觀點- 施永青

富士康「食水深」嗎?

富士康十二連跳後,郭台銘雖親臨深圳鞠躬道歉,但得不到輿論原諒。人們覺得,郭台銘這麼有錢,身為台灣首富,為甚麼只熱衷於不斷賺錢,而不理工人死活?賺這麼多,帶得入棺材嗎?

我相信有這種想法的讀者也不少,但現實是做OEM(為他人的品牌與設計做生產)的盈利十分微薄,遠遠談不上剝削。以去年富士康的業績來看,營業額雖高達七十二億一千三百六十三萬美元(下同),但毛利只有四億二千八百三十六萬,扣除其他開支後,年內溢利只有三千九百六十二萬,盈利率只有0.5%,食水一點不深。

如果這筆錢郭台銘願意不賺,拿來分給六十萬員工,平均每人也只得六十六美元,分成人民幣也只有四百五十元,相等於每月可以加薪四十元左右。由此可見,要富士康進一步改善廠內生產環境,物質條件並不太足夠,富士康只能從調整管理文化,改善對工人的態度上,去防止再出現跳樓事件。

當然,去年並非富士康的好年,它的業績這麼不濟是受到金融海嘯的影響。零六年它業績好的時候,營業額高達一百零三億八千一百二十三萬,年內溢利七億一千七百八十五萬,比零九年的溢利多18倍。但即使在好年,它的盈利率也只是7%左右。花這麼多的錢,聘用了幾十萬工人,才賺這7%的利潤,絕不算是一份好做的生意。

另一方面,我們如果看看讓富士康為他們生產的那些公司,如蘋果、戴爾、惠普等電腦公司,他們一般的盈利都在雙位數字以上。一部iPhone毛利率更可達70%,但負責生產的富士康,毛利好的時候,也不足10%。究竟哪間公司食水深?哪間公司在剝削工人?請讀者說句公道說話。

香港的傳媒,卻一味把矛頭指向富士康,對美國的大公司則只曉得阿諛奉承,說他們很有社會責任,在落訂單給工廠的時候,會要求廠方善待工人,注意環保,否則就可能撤單。現實是這類大公司要求多多,就是不肯付錢,他們只會把訂單交給報價最低的公司。這種情況下,廠方為了節省成本,惟有向工人開刀,還要被輿論指責為社會罪人。

其實,大部分中國的廠商利潤都很微薄,他們只要是靠規模賺錢。但規模大,風險亦大;因此,做廠做到破產要走佬的也不少。我也投資過內地的玩具廠與製衣廠,賺埋,賺埋,一次失誤就全部蝕出去。李嘉誠先生佩服郭台銘能把生產規模做得這麼大不是沒有道理的。

富士康去年在中國的生產成本高達六十七億八千五百二十七萬美元(約四百六十多億人民幣),帶來了大量工人的就業機會,此外它還要建工廠、添機器、買原料,帶動經濟蓬勃發展,而自己卻賺錢不多。因此,我們可敦促富士康改善管理模式,但不宜把富士康弄到辦不下去。即使是要求富士康停產一段時間,對社會也可能弊多於利。

+ 本文章直接連結 +

1 則留言:

閒人 說...

那些所謂有良心的外國買家不肯付鈔給加人工?
6月18日消息,據路透社報道,富士康母公司台灣鴻海集團的一家零組件供應商週四表示,在過去一、兩周內接獲鴻海通知,要求降價10%,以應對此波中國加薪潮的壓力。

  這名不願具名的供應商表示,該公司目前未接受鴻海的提議,因為降價將導致該公司獲利銳減。他同時透露,目前很多鴻海的供應商也都接獲到類似的要求,但他不願給出其他供應商的名字。

  大和證券分析師黃文堯表示,鴻海轉而要求零組件供應商降價是預期之中的事,但效果可能有限,因為供應商不一定會接受。他表示,“向來就是品牌比代工大,代工比零組件大,往上(向品牌客戶)漲價漲不上去,就往下減。”他同時表示,由於鴻海股價近來雜音較多,目前仍維持表現“劣于大盤” (underperform)的評級,目標價105新台幣。

  鴻海集團近期內,曾二度調高集團旗下大陸富士康員工的薪資逾一倍。鴻海指出,大幅調整薪資後,將減少部份員工必須加班的個人需求。而且許多員工都可自由決定加班與否。